Жизненный цикл CEO. Мифы и правда о том, как лидеры добиваются выдающихся результатов. Клаудиус Хильдебранд
120,00 zł
Почти половина генеральных директоров покидает свое кресло в первые три года работы.
Почему так происходит? Этот вопрос задали себе Роберт Старк и Клавдия Хильдебранд. Они взяли более 300 интервью у разных гендиректоров топовых компаний и проанализировали работу CEO из списка S&P 500 — Apple, Microsoft, Amazon, Tesla и других. И в итоге поняли, что каждый глава компании, член совета директоров и владелец бизнеса проходит через одни и те же этапы: восхождение, запуск, калибровка, переосмысление, ловушка самодовольства и преемственность.
Из книги вы узнаете, как: решить, кем лучше стать — визионером или архитектором лучших решений; выбрать, на чем фокусировать в первый год на посту: на доверии или контроле; перестроить компанию, не разрушив ее; узнать, как самоирония поможет сохранить устойчивость; и понять, почему слово «стабильность» должно стать ругательным для большого босса.
| Автор | Клаудиус Хильдебранд, Роберт Старк |
|---|---|
| Издательство | Эксмо |
| ISBN | 9785042238079 |
| Количество страниц | 352 |
| Вес | 593 г |
| Размер | 267х186х20 мм |
| Тип обложки | твердая |
| Серия | Top Business Awards |
| Год | 2026 |
Купить с самовывозом в Варшаве или с доставкой по Польше и Европе. Если вашей страны нет среди доступных вариантов доставки, напишите нам — мы рассчитаем стоимость доставки и добавим вашу страну.
Нет в наличии
Этот товар в настоящее время распродан.
Не беспокойтесь! Введите свой адрес электронной почты, и мы сообщим вам, как только товар снова появится в наличии.
Почти половина генеральных директоров покидает свое кресло в первые три года работы.
Почему так происходит? Этот вопрос задали себе Роберт Старк и Клавдия Хильдебранд. Они взяли более 300 интервью у разных гендиректоров топовых компаний и проанализировали работу CEO из списка S&P 500 — Apple, Microsoft, Amazon, Tesla и других. И в итоге поняли, что каждый глава компании, член совета директоров и владелец бизнеса проходит через одни и те же этапы: восхождение, запуск, калибровка, переосмысление, ловушка самодовольства и преемственность.
Из книги вы узнаете, как: решить, кем лучше стать — визионером или архитектором лучших решений; выбрать, на чем фокусировать в первый год на посту: на доверии или контроле; перестроить компанию, не разрушив ее; узнать, как самоирония поможет сохранить устойчивость; и понять, почему слово «стабильность» должно стать ругательным для большого босса.
Для отправки отзыва вам необходимо авторизоваться.
Отзывы
Очистить фильтрыОтзывов пока нет.