





От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. Джим Коллинз
57,00 zł
«От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет» — Джим Коллинз анализирует опыт компаний, которые достигли выдающихся результатов и рассказывает о механизмах этого перехода на русском. Издание вышло в 2025 году в издательствах Иванов и Фербер и Манн, включает 480 страниц, имеет мягкий переплёт и формат 185х125х20 мм.
| Автор | Джим Коллинз |
|---|---|
| Издательство | Иванов и Фербер, Манн |
| ISBN | 9785002504473 |
| Количество страниц | 480 |
| Вес | 266 г |
| Размер | 185х125х20 мм |
| Тип обложки | мягкая |
| Серия | NEON Pocketbooks |
| Год | 2025 |
Купить с самовывозом в Варшаве или с доставкой по Польше и Европе. Если вашей страны нет среди доступных вариантов доставки, напишите нам — мы рассчитаем стоимость доставки и добавим вашу страну.
Под заказ: доставка 2-5 недель
Вы подписаны на отслеживание цен для этого продукта. Мы уведомим вас, если цена упадет.
Отслеживать этот товар и получать уведомления о снижении цены.
Добавить в отслеживание ценВ книге анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет. Так, к 2000 г. инвестиции в $1, сделанные в 1965 г. в эти компании, увеличились бы в 471 раз, а инвестиции в акции всех компаний на рынке увеличились бы лишь в 56 раз.Исследовательская команда во главе с Джимом Коллинзом рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода от хорошего к великому, и его механизмы. Авторы убеждены, что последовательное претворение в жизнь идей и концепций, изложенных в книге, поможет практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов.
Для отправки отзыва вам необходимо авторизоваться.











Отзывы
Очистить фильтрыОтзывов пока нет.