Управление изменениями. Как успешно провести перемены в бизнесе. 13 рецептов трансформации. Марина Починок
141,00 zł
Первое руководство по управлению изменениями от экспертов Школы управления СКОЛКОВО. В основе книги — реальные кейсы российских компаний и масштабных проектов — от слияния ТНК-BP до Олимпиады-2014 и ЧМ-2018.
До 70% трансформаций проваливаются из-за отсутствия системного подхода. Изменить процессы, внедрить новую систему или пересобрать стратегию часто проще, чем изменить привычки людей. Если сотрудники не понимают смысла перемен, боятся потерять статус или не знают, как работать по-новому, даже сильные решения остаются на бумаге. Авторы — эксперты и практики управления изменениями Школы управления СКОЛКОВО — показывают, как превратить сопротивление в вовлеченность, а хаос — в управляемый процесс.
Под обложкой — реальные кейсы российских компаний и авторская модель Пентабазис, которая помогает задать логику трансформации на старте.
Книга подойдет для руководителей и предпринимателей, которые хотят проводить трансформации в бизнесе системно: вовлекать людей, работать с сопротивлением и достигать результата.
| Автор | Марина Починок, Павел Алферов |
|---|---|
| Издательство | Иванов и Фербер, Манн |
| ISBN | 9785002813414 |
| Количество страниц | 416 |
| Вес | 600 г |
| Размер | 218х170х24 мм |
| Тип обложки | твердая |
| Серия | Skolkovo Business Review |
| Год | 2026 |
Купить с самовывозом в Варшаве или с доставкой по Польше и Европе. Если вашей страны нет среди доступных вариантов доставки, напишите нам — мы рассчитаем стоимость доставки и добавим вашу страну.
Нет в наличии
Этот товар в настоящее время распродан.
Не беспокойтесь! Введите свой адрес электронной почты, и мы сообщим вам, как только товар снова появится в наличии.
Первое руководство по управлению изменениями от экспертов Школы управления СКОЛКОВО. В основе книги — реальные кейсы российских компаний и масштабных проектов — от слияния ТНК-BP до Олимпиады-2014 и ЧМ-2018.
До 70% трансформаций проваливаются из-за отсутствия системного подхода. Изменить процессы, внедрить новую систему или пересобрать стратегию часто проще, чем изменить привычки людей. Если сотрудники не понимают смысла перемен, боятся потерять статус или не знают, как работать по-новому, даже сильные решения остаются на бумаге. Авторы — эксперты и практики управления изменениями Школы управления СКОЛКОВО — показывают, как превратить сопротивление в вовлеченность, а хаос — в управляемый процесс.
Под обложкой — реальные кейсы российских компаний и авторская модель Пентабазис, которая помогает задать логику трансформации на старте.
Книга подойдет для руководителей и предпринимателей, которые хотят проводить трансформации в бизнесе системно: вовлекать людей, работать с сопротивлением и достигать результата.
Для отправки отзыва вам необходимо авторизоваться.
Отзывы
Очистить фильтрыОтзывов пока нет.