





Командные игроки. Пять ролей, необходимых каждой эффективной команде. Марк Мёрфи
83,00 zł
«Командные игроки. Пять ролей, необходимых каждой эффективной команде» Марка Мёрфи на русском предлагает практическую модель из пяти ролей в бизнесе, которая помогает создавать гармоничные и эффективные команды. Издание 2026 года, выпущенное издательством Эксмо, в твердом переплете, объемом 336 страниц и формате 219х144х24 мм, станет полезным инструментом для управленцев и предпринимателей.
| Автор | Марк Мёрфи |
|---|---|
| Издательство | Эксмо |
| ISBN | 9785042306150 |
| Количество страниц | 336 |
| Вес | 518 г |
| Размер | 219х144х24 мм |
| Тип обложки | твердая |
| Серия | Best Business Book Award |
| Год | 2026 |
Купить с самовывозом в Варшаве или с доставкой по Польше и Европе. Если вашей страны нет среди доступных вариантов доставки, напишите нам — мы рассчитаем стоимость доставки и добавим вашу страну.
Под заказ: доставка 2-5 недель
Вы подписаны на отслеживание цен для этого продукта. Мы уведомим вас, если цена упадет.
Отслеживать этот товар и получать уведомления о снижении цены.
Добавить в отслеживание ценВспомните футбол. Есть вратарь, нападающие, защитники и полузащитники. В хоккее примерно то же самое. И в баскетболе. В любой командной игре есть четкое распределение ролей среди участников команды. Потому что не получится выиграть, если у вас пять центровых, но фланги открыты, а на воротах никого.Так и в бизнесе. Не будет устойчивого результата, если из сотрудников фонтаном льются идеи, а реализовывать их и следить за сроками некому. Поэтому Марк Мёрфи предлагает практичную модель из пяти ролей: лидера, достигатора, менеджера, дипломата и визионера. Автор рассказывает об их особенностях, способах переключения между ними и инструментах найма, чтобы подбирать только тех людей, которые вам сейчас нужны, и поддерживать баланс в команде.
А еще из книги вы узнаете:- что общего между лечением туберкулеза и построением команд; — как тимбилдинги портят отношение к компании и коллегам; — когда личные качества человека важнее, чем hard skills.«Эта книга показывает, почему даже сильные команды порой начинают буксовать и как вернуть им управляемость. Описанная модель ролей помогает иначе посмотреть на управленческую команду: кто принимает решения, кто доводит их до результата, а кто незаметно удерживает систему от сбоев. Ну а если вы работаете в условиях давления, сроков и высокой цены ошибок — эта книга точно для вас»!
Для отправки отзыва вам необходимо авторизоваться.









Отзывы
Очистить фильтрыОтзывов пока нет.